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       就像自然界有着月盈月亏,日升日落,事物的发展不可能一成不变。当巅峰过去,取而代之的就是低谷,精准得就像周期函数。在上世纪90年代末的全盛时期过去之后,多特蒙德也开始进入一段黑暗时期。

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        2000年10月,多特在法兰克福证券交易所上市,一年之后,俱乐部花费1亿4千万马克买来罗西基、科勒、阿莫鲁索,阿莫鲁索的2500万欧元转会费还是当时得过足坛的最高记录2001/02赛季,重金打造的多特拿到了队史第三个德甲冠军。正所谓“由俭入奢易,由奢入俭难”,由于球队管理层挥霍无度引进大牌球星,导致多特入不敷出欠下1.25亿英镑债务,财政状况日益恶化,盛极必衰变成了永恒的规律。

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       2005到2008年是多特队史最艰难的时期,俱乐部财政病入膏肓,窘迫状况一直没有好转,CEO瓦茨克接受球队时一切都从零开始。主帅很有野心,但是愿望常常由于俱乐部糟糕的经营状况而成为空中楼阁;球迷们总是期待着球队重现荣光,但现实却是多特始终只能在德甲中有徘徊。俱乐部为了平衡财政做出了一系列大清洗,也直接导致了球队实力的下降,却也为青训的崛起埋下了伏笔。

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       据《图片报》报道,多特CEO瓦茨克在接受采访时谈到了自己的状况。他表示在自己上任以前,多特曾濒临破产。同时他也透露,为了球队自己曾想过辞职——“经过这几年的打拼,我已经非常疲惫了。如果我们在2016/17赛季输掉了德国杯决赛,那么我肯定会辞职的。”

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       不过幸运的是,瓦茨克找到了克洛普,也开启了青训之路,进入2010年之后,大黄蜂开始重新崛起,依靠一帮年轻球员在2010/11赛季和2011/12赛季连续获得德甲冠军,并在2012/13赛季杀入欧冠决赛,不过有了濒临破产的经历,瓦茨克不敢再进行大手笔的操作,与财政健康状况相比,似乎成绩上的要求都可以暂缓,多特因此也经历了短暂的战绩起伏,却依旧始终保持在德甲一流、欧洲前列,成为和拜仁并列的德甲欧冠集团军成员。

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        去年二月,多特官方和瓦茨克续约到2022年,在接受采访时,多特主席劳巴尔表示:“自2005年来,瓦茨克和财务主管特雷斯的工作直接导致多特在竞技上以及经济上获得了成功。在过去的13年里,多特都非常信任他们。所以,我们希望通过延长合同来表示我们的决心。同时,我希望他们能继续带领多特走向成功。”在此次续约后,瓦茨克将继续负责公司的战略定位,以及体育竞技、交流和人力资源方面的工作。

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       虽然瓦茨克不断卖当家球星的举动引起了球迷们的不满,但不可否认的是多特能取得如今的成绩也是拜瓦茨克所赐,在欧足联实行财政公平法案的背景之下,可持续发展的多特有着无限潜力,而属于大黄蜂的征服之路才刚刚开始。爱与忧伤或许是竞技体育不可分割的部分,忧伤总会散去,留下的只是爱。有一句话叫做否极泰来,凤凰涅槃之后,多特总会迎来新生。



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